近年來(lái)，從美中貿(mào)易戰(zhàn)到全球疫情，再到近期的俄烏沖突，一次次的重大事件，曝露出全球貿(mào)易體系的脆弱性。

供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司BCI Global執(zhí)行長(zhǎng)官巴克（René Buck）說(shuō)：“回流本土現(xiàn)在成了董事會(huì)的熱門(mén)話題?！?/span>

根據(jù)BCI去年底對(duì)125家公司進(jìn)行調(diào)查，大約三分之二的歐美制造商表示，在2025年前，會(huì)將亞洲生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一部分帶回國(guó)內(nèi)，五分之一表示將帶回大部分或全部業(yè)務(wù)。

知名鞋企回流

用自動(dòng)化取代亞洲廉價(jià)勞力

法國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)者Salomon的產(chǎn)品已在亞洲制造15年，出于減碳意圖以及想避免供應(yīng)鏈瓶頸，該公司決定重新開(kāi)始在法國(guó)制鞋。而Salomon面臨的挑戰(zhàn)是，要在這個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)已滅亡多年的國(guó)家，建立起必要的供應(yīng)鏈。

首先，Salomon在阿爾卑斯山附近的小鎮(zhèn)蓋一家自動(dòng)化鞋廠，也重新設(shè)計(jì)鞋款，將每雙運(yùn)動(dòng)鞋的零部件數(shù)量減少了將近三分之二，達(dá)到大幅縮減供應(yīng)鏈的效果。不過(guò)，還是有采購(gòu)材料的必要，而法國(guó)基本上沒(méi)有供應(yīng)商。目前，Salomon的鞋底和其他部件，主要仍從現(xiàn)代制鞋業(yè)的兩大重鎮(zhèn)購(gòu)買(mǎi)，即中國(guó)和越南。

咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)高層表示，鞋類(lèi)產(chǎn)業(yè)要回流本土特別難，因?yàn)閬喼拗菩瑥S擁有充足、廉價(jià)、技術(shù)性較低的勞力。西方無(wú)法重現(xiàn)這種模式，只能轉(zhuǎn)向自動(dòng)化。

Salomon的先進(jìn)鞋廠去年開(kāi)始運(yùn)作，生產(chǎn)越野鞋和登山鞋，經(jīng)過(guò)幾次延宕后，預(yù)計(jì)今年稍晚上市。在法國(guó)的售價(jià)分別為130歐元（約新臺(tái)幣4,058元）和160歐元，與現(xiàn)有產(chǎn)品差不多。該公司副總裁Guillaume Meyzenq表示，他們將希望寄托于“在地生產(chǎn)”、“具永續(xù)性”等賣(mài)點(diǎn)。

Salomon的這家先進(jìn)鞋廠雇用了15名工人；一家典型的亞洲鞋廠需要五倍的人力才能有同樣的產(chǎn)量。Meyzenq說(shuō)，把運(yùn)輸成本降低、再扣掉關(guān)稅，法國(guó)制的鞋與亞洲制的一樣有利可圖。

制造業(yè)回流 未必會(huì)成功

Salomon對(duì)越野跑者而言是個(gè)搶手的品牌，但相對(duì)于德國(guó)大廠阿迪達(dá)斯（Adidas）等主要運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商而言則是小眾市場(chǎng)。

阿迪達(dá)斯2016年在德國(guó)開(kāi)設(shè)一家自動(dòng)化工廠，2017年再到美國(guó)喬治亞州亞特蘭大設(shè)廠，然而，兩家工廠都在2020年關(guān)閉了。該公司發(fā)言人表示，將恢復(fù)以前主要在亞洲和南美洲生產(chǎn)的模式，以便更接近供應(yīng)商，沒(méi)有再次嘗試將生產(chǎn)轉(zhuǎn)至北美或歐洲的計(jì)劃。

也有成功的案例，美國(guó)鞋廠New Balance今年3月在美國(guó)麻州設(shè)立第六家美國(guó)廠，營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)惠勒（Dave Wheeler）表示，雖然大部分的鞋在海外生產(chǎn)，但該公司希望滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)美國(guó)制系列不斷成長(zhǎng)的需求，同時(shí)提升抵御供應(yīng)鏈中斷的能力。他說(shuō)：“離消費(fèi)者越近越好。”

New Balance從未停止在本土制鞋一事，目前擁有能夠提供70%以上所需零件的本地供應(yīng)鏈；該公司表示，正朝100%邁進(jìn)。

供應(yīng)鏈打造需時(shí)間 

亞洲仍是產(chǎn)能主力

Salomon制鞋需要的零部件，目前僅運(yùn)動(dòng)鞋主體的纖維，向法國(guó)合作伙伴、纖維生產(chǎn)商Chamatex采購(gòu)，兩家工廠剛好設(shè)在隔壁。

Meyzenq說(shuō)，旗下鞋廠要先啟動(dòng)，才能說(shuō)服供應(yīng)商參與合作。雖然法國(guó)的鞋類(lèi)供應(yīng)商匱乏，但意大利和其他歐洲國(guó)家保留了部分制鞋能力。Salomon認(rèn)為，若要替所有零部件發(fā)展出在地供應(yīng)鏈，可能需要數(shù)年的時(shí)間，但最終應(yīng)該能完全依賴(lài)歐洲的零部件。

該公司表示，如果歐洲能成功，希望也能在美國(guó)建立一個(gè)類(lèi)似的自動(dòng)化工廠。新工廠的目標(biāo)是滿(mǎn)足美國(guó)和歐洲約四分之一的當(dāng)?shù)匦枨蟆?/span>

盡管如此，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，亞洲仍將是該公司全球大部分產(chǎn)量的主力。Meyzenq表示：“推動(dòng)創(chuàng)新是一回事，但必須務(wù)實(shí)，亞洲仍將繼續(xù)存在?！?/span>

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